مسطرة تنقيط وتقييم

موظفي الإدارات العمومية

- النظام الجديد-

 I- الإطار القانوني :

-  مقتضيات الظهير الشريف رقم 1.58.008 الصادر في 24 فبراير 1958 بمثابة النظام الأساسي العام للوظيفة العمومية (لاسيما الفصلين 28 و34 منه).

- المرسوم الملكي رقم 988.68 بتاريخ 17 ماي 1968 بتحديد مسطرة تنقيط وترقي موظفي الإدارات العمومية في الرتبة والدرجة.

- المرسوم رقم 2.05.1367 الصادر في 02 دجنبر 2005 بتحديد مسطرة تنقيط وتقييم موظفي الإدارات العمومية.

II- التنقيط :

-      تمنح لكل موظف سنويا نقطة مهنية عددية ما بين 0 و20 من طرف رئيس الإدارة أو السلطة المفوض لها ، وذلك على العناصر التالية (5) :

-       

1.                إنجاز الأعمال المرتبطة بالوظيفة (من 0 إلى 5)

2.                المردودية : (من 0 إلى 5)

3.                القدرة على التنظيم : (من 0 إلى 3)

4.                السلوك المهني : (من 0 إلى 4)

5.                البحث والابتكار : (من 0 إلى 3)

III- مميزات التنقيط :

1.                        من 18 إلى 20       =  ممتاز

2.                        من 16 إلى 17       =  جيد جدا

3.                        من 14 إلى 15       =  جيد

4.                        من 10 إلى 14       =  متوسط

5.                        أقل من 10            =  ضعيف

IV- أنساق الترقي في الرتبة :

ملاحظة : يعتبر في الترقي في الرتبة ، معدل النقط  المحصل عليها برسم السنوات المطلبوة للترقي (مثلا من الرتبة 5 إلى 6 : يتم اعتماد معدل نقطة سنتين).

1.       النسق السريع : معدل النقط المطلوبة الذي يساوي أو يتجاوز 16

2.       النسق المتوسط : معدل النقط المطلوب  ما بين 10 و 16

3.       الترقي في الرتبة بناء على الأقدمية أقل من 10

مسطرة التنقيط :

1.                        تسلم بطاقات التنقيط لجميع الموظفين قبل فاتح أكتوبر من كل سنة لتعبئتها بالمعلومات المطلوبة وإعادتها إلى رؤسائهم المباشرين)

2.                        توجه بطاقات التنقيط الخاصة بالموظفين الموجودين في وضعية إلحاق    إلى إدارة إلحاقهم قبل فاتح شتنبر من كل سنة قصد تنقيطهم وإعادتها إلى إدارتهم الأصلية

3.                        يتم تنقيط جميع الموظفين الموجودين في وضعية القيام بالوظيفة .

 عملية التقييم :

 1.                        يخضع الموظفون المرشحون للترسيم أو للترقي في الدرجة لعملية تقييم مرة واحدة على الأقل كل سنتين من خلال مقابلة مع الرئيس المباشر.

* تتمحور هذه المقابلة على:

-         العناصر الخمسة (5) للتنقيط ،

- ومؤهلاته المهنية (المهام الموكولة إليه- تطور مساره المهني من حيث الترقي والحركية)

يعد الرئيس المباشر على إثر هذه المقابلة تقريرا يتضمن ما يلي :

1-مدى حاجة الموظف للاستفادة من إعادة التأهيل والحركية كممارسة مهام أخرى

2-مدى استحقاقه للترسيم أو الترقي في الدرجة

 اقتراحات الترقي في الدرجة :

* يعتبر في الترقي والدرجة :

1 - معدل النقط المحصل عليها برسم السنوات المطلوبة لأجل الترقي

     2 -نتائج التقييم والنظرة العامة والاقتراحات المدعمة من طرف الرؤساء المباشرين